Projektmanagement & Koordination
Projekte scheitern selten an der Technik, sondern an unklaren Zuständigkeiten, fehlender Abstimmung und Planungen, die niemand nachhält. Syventa übernimmt die Planung und die operative Steuerung – von der Meilensteinplanung bis zur Koordination externer Dienstleister. Agil oder klassisch, je nachdem was zum Projekt passt.
Konkrete Leistungen
- Projektplanung und Meilensteinplanung
- Koordination von Teams, externen Dienstleistern und Stakeholdern
- Risiko- und Ressourcenmanagement
- Agiles Projektmanagement (Scrum, Kanban)
- Klassisches Projektmanagement
- Reporting und Status-Kommunikation
- Projektsanierung und Krisenmanagement
Eingesetzte Technologien
- Jira
- Confluence
- Scrum
- Kanban
Für wen eignet sich das
Unternehmen, die ein Projekt umsetzen wollen, aber keine eigene Projektleitung im Haus haben – und solche, deren Projekt bereits ins Stocken geraten ist.
Häufige Fragen
Arbeitet ihr klassisch oder agil?
Beides. Scrum und Kanban ebenso wie klassische Meilensteinplanung. Welche Methode zum Einsatz kommt, richtet sich nach Projekt, Team und Auftraggeber – nicht nach Methodendogma. Häufig ist eine Mischform am tragfähigsten.
Übernehmt ihr auch Projekte, die bereits schieflaufen?
Ja, Projektsanierung und Krisenmanagement sind ein eigener Leistungsbestandteil. Der erste Schritt ist immer eine nüchterne Bestandsaufnahme: Was wurde zugesagt, was ist tatsächlich fertig, und wo genau liegen die Blockaden.
Koordiniert ihr auch externe Dienstleister?
Ja. Die Koordination von internen Teams, externen Dienstleistern und Stakeholdern gehört zum Kern der Leistung. Erfahrungsgemäß ist genau die Schnittstelle zwischen internen und externen Beteiligten die Stelle, an der Projekte hängen bleiben.
Brauchen wir dafür eine eigene Projektmanagement-Software?
Nein. Syventa arbeitet mit Jira und Confluence, fügt sich aber ebenso in vorhandene Werkzeuge ein. Ein Werkzeugwechsel wird nur vorgeschlagen, wenn das bestehende Werkzeug nachweislich Teil des Problems ist.